物料配送車間

來源：http://www.didaozx.com.cn/ 作者：漫也裝修設計小編發布日期 2020-01-10 10:14:32 瀏覽：

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　　物料配送是裝飾公司自己的工廠在在生產產品過程中不可或缺的一個重要環節，雖然很多工廠企業都會特別重視這個環節，但是在這個環節中涉及到如取料方式、配送計劃、物料周轉等一些方面，因此想要做好物料配送卻不是那么容易的。

　　從裝飾公司自己的工廠在物料配送環節容易發生的問題來與大家一起看看，應該要怎么去做好物料配送的工作。

　　問題一：按生產計劃配送，造成生產原料堆積。

　　有的工廠會在每一個生產車間都有獨立的配料設施，以保證各臺設備或工作中心的原料供給。按照原有的物料供給模式，每個生產車間根據自己的生產任務憑領料單到倉庫領取物料。

　　由于生產過程可以看作是連續生產的過程，從生產一個產品到另一個產品的切換需要相當高的成本和相當長的時間。而領料單是根據各個生產任務發放，每一生產任務的物料需求量相當大。特別是不同設備在同一時間內的生產任務不同，而不同任務所用原料可能不同。因此會造成配料現場大量的原材料堆放。這不僅造成現場阻塞，同時囤積大量的原材料庫存。

　　問題二：按訂單情況配送，難以及時配合物料的變化。

　　有些工廠的生產車間基本上是按照客戶訂單生產，因此經常會有緊急訂單插入，這就會導致某些設備生產任務的頻繁變更。當生產任務變更后，所需要的物料也會隨著變化，但原生產任務的物料可能已放在生產車間中，使車間存在并不需要的物料，這不僅導致原料的庫存增加，同時往往會造成原料的浪費。因為在這樣的情況下，管理人員很難控制物料的用量。

　　問題三：倉庫部門與計劃部門信息脫節，造成物料準備不足的問題。

　　很多工廠的生產車間目前的預料方式是由車間的工作人員根據計劃部門下達的生產計劃，結合BOM表，開出領料單前往倉庫領料。但由于倉庫部門并不能及時知道生產車間的生產計劃，有時會出現生產車間的人來領料時，才發現該物料已缺貨，從而導致生產車間停工待料，或生產延誤了。